L'Università Cattolica del Sacro Cuore verso il 2028

In un contesto nazionale e internazionale segnato da rapide evoluzioni scientifiche e tecnologiche, da una crescente interdipendenza dei fenomeni culturali e da nuove esigenze formative, l’Ateneo assume un ruolo attivo nel generare conoscenza, favorire l’innovazione responsabile, sostenere l’occupabilità e contribuire allo sviluppo dei territori. Un percorso che si realizza attraverso relazioni qualificate con istituzioni, imprese, comunità locali, civili ed ecclesiali, la comunità scientifico-accademica in Italia e all’estero e operando attivamente nella costruzione di reti e partenariati.

Il Piano Strategico 2026–2028 è nato come un percorso strutturato e partecipativo, volto a costruire una visione condivisa fondata su evidenze, contributi qualificati, ascolto delle diverse componenti dell’Università e confronto con gli stakeholder. Il processo si è basato su principi di governance partecipativa e pianificazione inclusiva, valorizzando collegialità e ruolo delle strutture accademiche. 

L’intera comunità universitaria – studentesse e studenti, ricercatrici e ricercatori, docenti e personale tecnico-amministrativo – è stata coinvolta attraverso un approccio di whole-community engagement. La partecipazione, su base volontaria, è stata organizzata in modalità multicanale: workshop tematici, questionari e call for ideas hanno favorito confronto, verifica delle proposte e sviluppo di progettualità innovative.

Il Piano Strategico 2026-2028 prevede una governance capace di garantire l’attuazione delle linee strategiche, coinvolgendo Organi di governo, Facoltà, Nucleo di Valutazione, Presidio della Qualità, personale accademico e amministrativo. Sono previsti processi di comunicazione con gli stakeholder, fondati su trasparenza e condivisione, per favorire partecipazione e continuità metodologica. Il modello recepisce gli indirizzi ANVUR in coerenza con AVA3.

Il ciclo di pianificazione si articola su due livelli integrati: quello strategico, basato su analisi del contesto e SWOT e quello esecutivo, che traduce le priorità in obiettivi e azioni operative connesse all’assicurazione della qualità.

Ogni pilastro è definito tramite indicatori, baseline, target, tempi e responsabilità, assicurando tracciabilità e valutazione dei risultati.

Il modello si integra con il ciclo di programmazione e controllo e sono previsti momenti di allineamento con Nucleo di Valutazione e Presidio della Qualità. L’Ateneo adotta infine il ciclo PDCA, garantendo coerenza e adattabilità nelle missioni istituzionali.

Le tematiche sulle quali si sono confrontati prima la comunità universitaria e poi, nel percorso di co-progettazione, i Gruppi di Lavoro, sono articolate in cinque pilastri fondamentali in dialogo e in relazione tra loro. Ognuno costituisce un ambito tematico con proprie peculiarità e, allo stesso tempo, un tassello del più ampio disegno strategico.